集團公司隆重召開2019年度總結表彰大會

元月7日下午，集團公司在機關四樓會議室隆重召開2019年度總結表彰大會。濟源產(chǎn)城融合示范區(qū)管委會委員、副市長俞益民，集團公司領導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2019年度勞動模范,先進單位、先進黨支部、優(yōu)秀黨員代表,機關、主線及多經(jīng)單位代表200余人參加了會議。

會議在全場激昂嘹亮的《濟鋼之歌》的大合唱中開始。

表彰會上，工會主席呂振良宣讀了公司《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》，紀委書記李全國宣讀了公司黨委《關于表彰2019年度先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，常務副總經(jīng)理王方軍總結點評了2019年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進單位和先進個人，總經(jīng)理助理王俊鋒總結點評了2019年度機關部（處）室先進單位和先進個人，副總經(jīng)理周為民總結點評了2019年度非鋼產(chǎn)業(yè)單位先進單位和先進個人。先進單位、勞動模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。

總經(jīng)理曹立國對2019年工作亮點和不足進行了點評，對《2020年全面生產(chǎn)經(jīng)營預算及工作安排》進行了宣貫，并對謀劃全年工作發(fā)出了《凝心聚力做精做強不負韶華只爭朝夕》的總動員。

在喜慶熱烈的頒獎環(huán)節(jié)，俞益民、李玉田等領導為2019年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發(fā)了獎牌、證書和獎金。

集團公司黨委書記、董事長李玉田在表彰會上作重要講話。

他首先代表公司黨委、董事會、監(jiān)事會向在2019年度的工作中涌現(xiàn)的先進單位和先進個人表示祝賀和感謝。并對部分個人勞模提名表揚和點評：一類是在管理崗位上，工作嚴謹負責，堅持職業(yè)操守，以突出的業(yè)務能力為公司挽回經(jīng)濟損失而被評為勞模的財務處固資科苗蘭，信息化儀表處運行管理站武艷玲；另一類勞模是外聘專家，在耐火材料供應領域工作了15年并發(fā)揮了專家作用的爐料處趙守才；在軸承鋼研發(fā)與市場推廣方面發(fā)揮突出作用的范植金；在檢測化驗分析以及用戶服務領域發(fā)揮突出作用的曹淑芬、謝愛芬等。他說，為了更好地服務下游用戶，我們外聘了多名行業(yè)專家，深入用戶溝通、指導。受到一致好評，打造了濟鋼特色的“服務名片”，提高了產(chǎn)品競爭力。公司在優(yōu)轉特的過程中，質量異議處理經(jīng)歷了三個階段，從“不知所措”到“據(jù)理力爭”，現(xiàn)在進入了“業(yè)務溝通指導和合作研發(fā)”，漸入佳境，公司對未來優(yōu)特鋼銷售服務樹立了信心。

隨后，李董事長圍繞《風雨欲來早綢繆》的元旦獻詞，從宏觀上點評了集團公司2019年的工作，客觀分析了風雨欲來的當前市場形勢，對未雨綢繆2020年工作進行了總體要求。

一、2019年的工作

2019年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營不如2018年，主要表現(xiàn)在兩點：一是鋼產(chǎn)量基本持平，生鐵產(chǎn)量下降1.5%；二是效益下滑，利潤同比減少了一半。

鋼鐵企業(yè)為什么我們很看重產(chǎn)量？因為產(chǎn)量是衡量鋼鐵企業(yè)規(guī)模的重要指標，產(chǎn)量就是規(guī)模，規(guī)模就是效益。沒有產(chǎn)量，很多固定費用是攤不薄的。沒有規(guī)模就沒有銷售收入，沒有足夠的銷售收入就沒有足夠的利潤，規(guī)模是利潤的基數(shù)。

濟鋼在2013年就具備了400萬噸的生產(chǎn)能力，普鋼能干到500萬噸，實際上一直沒達到。前幾年是受鋼鐵“寒冬”所限，這幾年最大的因素是環(huán)保。去年環(huán)保管控149天，平均每2.4天就要停一次。當然國家抓環(huán)保，這幾年效果很明顯，這個有目共睹，我們是擁護的，積極響應的。

2019年的利潤盡管降低了一半，但仍然是好年景。2015年鋼鐵寒冬，企業(yè)虧損，2016年到2019年四年贏利。鋼鐵行業(yè)一般是五年的周期，就要到下降的時候了。濟鋼指標在行業(yè)里的名次是比較靠前的，去年總利潤全行業(yè)排第24名，噸鋼利潤排前10名，在河南鋼企里，從2007年開始，公司連續(xù)12年利潤排在同行業(yè)第一位。

二、2020年形勢：風雨欲來

大家都知道，國家經(jīng)濟發(fā)展靠三駕馬車，一是出口，現(xiàn)在不理想；二是消費，老百姓口袋里的錢也不多；三是投資，這是國家逆周期調節(jié)、拉動經(jīng)濟的重點手段。投資有三個重點：一是國家項目，二是地方項目，三是房地產(chǎn)。這三個方面的投資拉動都是直接拉動鋼鐵的正相關，現(xiàn)在是直接受益者，將來是直接受害者。這是因為現(xiàn)在的投資拉動的四個不可持續(xù)決定的：一是國家大規(guī)模的基本建設，比如鐵路、高速公路、機場、水利，現(xiàn)在鋪得很大，不能年年這樣，不可持續(xù)。二是地方靠負債、賣地，搞軌道交通、地鐵、水電汽工程等項目，也是不可持續(xù)的。三是房地產(chǎn)目前也不可持續(xù)。四是國家造城、城市化的運動不可持續(xù)。四個不可持續(xù)就決定將來萎縮的時候，首當其沖受沖擊的就是鋼鐵。所以當前的形勢是山雨欲來風滿樓，我們要提前做好準備。

三、做好自己

應對目前的局面，一是要相信國家整個經(jīng)濟局面是整體向好的，是可控的，國家和省市各級領導的安排布局是非常得力的。二是要做好自己。中國鋼鐵2019年產(chǎn)量是9.93億噸，預計2020年11億噸。供大于求的局面將使部分企業(yè)退出，有三種死法：一是被政府強制關停，比如違反環(huán)保法，責令停產(chǎn)；二是城市鋼廠搬遷，在搬遷中死去。如，首鋼、東北特鋼、青島鋼廠、杭鋼等。濟鋼的命運，我們要感謝省市政府的英明決策：濟鋼不搬遷，實施就地改造。為此，我們一定要下大力氣把環(huán)保做好，按國家的要求進行產(chǎn)能置換，這也是國家給濟鋼的一條生路，我們要不辜負上級政府和領導的信任和支持。三是企業(yè)自己干不好，在競爭中因虧損而死亡。

因此，既要冷靜分析形勢，更要兩眼向內，練好內功，提高核心競爭力。企業(yè)最大的競爭力是產(chǎn)品的市場競爭力，有三個要素：價格、質量（品牌）、服務。我們所有的工作，最終要聚集到這三點。首先是質量，滿足用戶使用，保證質量指標穩(wěn)定。質量背后的功夫是做好質量體系、“123工程”，做到產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。價格戰(zhàn)是市場競爭的首選，但支撐價格戰(zhàn)背后的功夫是成本，沒有成本優(yōu)勢，打不贏價格戰(zhàn)。第三點是服務，讓用戶滿意，就要為用戶提供超值的服務，過去這是我們的短板，我們和老牌的特鋼企業(yè)相比，在服務上差距就是技術服務。今年我們建立了濟鋼特色的服務體系，聘請并培養(yǎng)自己的專家，讓專家為用戶服務，讓用戶把濟鋼的專家當做自己的專家用，讓服務成為濟鋼一個特色名片，我們感到很有信心。在管理方面，我們也找到了低成本生產(chǎn)的好路徑，就是在主線推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營理念是公司管理的一個突破，收獲很大。劃小核算單位，要把人人都變成經(jīng)營者，依靠員工，節(jié)能降耗。

對于2020年將推行的全面預算管理，他提出了三點要求，一是生產(chǎn)指標，產(chǎn)量不能下滑。二是效益除不可抗力的市場因素外，不能容許因為產(chǎn)量下降消耗上升導致的效益下降。三是服務用戶、開拓市場再上一個臺階。

四、以總經(jīng)理為核心，理順經(jīng)營團隊工作，在新的一年里，使鋼鐵主線再上新臺階。

對2019年7月5日，公司經(jīng)營班子調整之后，新的法人治理結構運行情況，李董事長表示，總的來說比較滿意，狀態(tài)是比較好的。但班子配合還不夠默契，班子的合力沒有做到最大，新的一年將進一步向總經(jīng)理放權，進一步向分管副總放權，發(fā)揮董事會和經(jīng)營層的最大合力。

李玉田希望經(jīng)營班子以忠誠、奮進、創(chuàng)新為總要求，以生產(chǎn)經(jīng)營指標、產(chǎn)量、效益和市場為總目標，集中火力，凝心聚力，提高企業(yè)的競爭力，從質量、價格、服務上下功夫，創(chuàng)新管理，迎難而上，完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營預算目標。希望2020年實現(xiàn)為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。

最后，濟源產(chǎn)城融合示范區(qū)管委會委員、副市長俞益民作重要講話。首先，他代表市委、市政府，對濟鋼全體干部職工一年來的辛勤付出，表示衷心的感謝！向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀！

俞益民強調，濟源鋼鐵這些年來的發(fā)展，能夠實現(xiàn)今天的成績，首先必須肯定的是濟鋼有一個好的帶頭人、一個好的領導班子、一個好的團隊。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。李董事長帶領下的濟鋼班子和團隊就具有超前謀劃的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維。這些年，濟鋼堅持轉變發(fā)展模式，通過不間斷、大投入的裝備技術改造、升級，持續(xù)推進產(chǎn)品結構轉型，堅定不移走高質量發(fā)展之路，走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路，為濟鋼贏得了市場先機。同時，未雨綢繆，在做好優(yōu)特鋼轉型的基礎上，以鋼材深加工為抓手，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟增長點。其次，濟鋼深入貫徹了總書記綠色發(fā)展理念。濟鋼在發(fā)展中始終重視環(huán)保的投入，一系列環(huán)保改造工程相繼運行，特別是2019年，總投資20億元的環(huán)保節(jié)能改造工程項目陸續(xù)投入運行，實現(xiàn)了超低超凈排放，產(chǎn)生了良好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。正是由于濟鋼在環(huán)保上的真重視，真投入，在河南省鋼鐵行業(yè)第二輪綠色發(fā)展狀況調研活動中濟鋼排名第二，被納入應急管控豁免名單，確保了濟鋼2019-2020年秋冬季重污染天氣應急管控期間生產(chǎn)基本正常。濟鋼在綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)方面走在了全市乃至全省工業(yè)企業(yè)的前列，也為全市環(huán)境治理作出了突出貢獻。

針對2020年工作，俞益民提出三點希望：一希望濟鋼堅定不移走中高端優(yōu)特鋼發(fā)展之路。中高端優(yōu)特鋼發(fā)展是需要有定力的，需要有恒心的，需要有韌勁的。濟鋼有中國甚至世界一流的優(yōu)特鋼生產(chǎn)裝備，有優(yōu)秀的管理隊伍和高層決策團隊，希望下一步要加強研發(fā)力量，有一支過硬的專業(yè)技術隊伍、員工隊伍，開發(fā)出更多、更好、更有市場價值的中高端優(yōu)特鋼產(chǎn)品。二是希望濟鋼能搶抓機遇，進一步推動濟鋼的轉型發(fā)展。下一步還是要圍繞優(yōu)特鋼進一步拉長鏈條，加快鋼材深加工項目的引進與建設，爭取在未來兩至三年內將這個產(chǎn)業(yè)鏈真正培育成為濟鋼乃至濟源新的經(jīng)濟增長點。三是希望濟鋼繼續(xù)加大環(huán)保投入，堅持不移推進綠色發(fā)展。建設百年濟鋼，必須堅持綠色發(fā)展理念。

俞益民指出，市委、市政府將一如既往地關心、支持濟鋼集團的發(fā)展，在濟鋼已經(jīng)實現(xiàn)超低排放前提下，在政府和企業(yè)共同合作、努力下，實現(xiàn)李董事長的愿望，總量突破400萬噸，為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。希望全體干部職工能夠繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新奮進、拼搏務實的精神，在復雜多變的鋼鐵市場中，勇立潮頭，實現(xiàn)新的跨越，再創(chuàng)新的輝煌。

表彰大會在歡快熱烈的樂曲聲中圓滿結束。