5月13日上午，公司在三樓小會議室召開責任崗位警示教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分崗位責任人共二十余人參加了會議，會議由公司總經(jīng)理牛曉宇主持。

        會上再次學(xué)習(xí)〔2016〕309號《關(guān)于對焦作恒福閥門管件供貨問題及相關(guān)責任人的處理意見》、濟鋼〔2017〕11號《關(guān)于對碳化硅案件涉及的關(guān)鍵管理層人員處理意見》文件精神，然后展開分析討論，在座人員先后對照各自崗位職責、工作標準查擺和剖析問題，表態(tài)發(fā)言，說出心得。

    生產(chǎn)運營部表示，在以后的工作中多考慮集體利益，眾人參與，堅守底線，做好防范。三個車間在工作中拒腐蝕，抵誘惑，堅決同不良風氣斗爭，特別在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴把質(zhì)量關(guān)，向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；財務(wù)部表示，堅守國家財經(jīng)紀律，遵守公司規(guī)章制度，加強自身業(yè)務(wù)和道德建設(shè)，履行監(jiān)督職責，為公司做好相關(guān)服務(wù)；銷售部業(yè)務(wù)員要經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身認識，嚴于律己；品質(zhì)技術(shù)部在會后要向每一個基層崗位人員傳達文件和會議精神，在配料、廢鋼化驗方面保證質(zhì)量，做好本職工作；綜合辦采購口嚴格按照采購程序開展工作，選擇物資物美價廉，逐項驗收，對殘次品不姑息不牽就，堅決抵制，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時更換，杜絕以次充好；工程技改方面表示，在設(shè)備采購和驗收過程中，堅決按合同、協(xié)議操作，嚴格按照圖紙施工。 

    針對大家的討論，總經(jīng)理牛曉宇說，本次學(xué)習(xí)是以案為誡，對于今后的工作，管理越來越精細，越來越嚴格，在問題的處理上也要越來越強硬，決不手軟。對大家提出四點要求：

    一、三心：對企業(yè)的忠心、對工作的盡心、對崗位的稱心。在企業(yè)干就要維護企業(yè)形象、利益和對自己身份的認可，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和操守，對企業(yè)忠心忠誠。比如，施工隊在挖地基時，我公司員工發(fā)現(xiàn)挖出的廢鐵一起被清運，隨即向保衛(wèi)處舉報，追了回來，為公司挽回損失，這就是對企業(yè)財產(chǎn)負責的表現(xiàn)；工作能力、態(tài)度、素質(zhì)要勝任崗位要求，盡心盡力干好；捋順權(quán)利、義務(wù)、職責，在崗位上舒心工作。

    二、紅線：黨員有黨紀約束，普通人員有良心和道德約束，這是做人的紅線。銷售要遵守商業(yè)機密，堅持價格體系底線，賣出效益；生產(chǎn)要遵守技術(shù)工藝機密，包括禁止外人進入生產(chǎn)區(qū)域參觀；生產(chǎn)口、技改口用不完的材料要回收、入庫。如果不適應(yīng)崗位要求，不能干、不敢干、不想干，就是違背底線，就是碰觸高壓線，必死無疑。

三、機制：建立健全各項機制，如體制的調(diào)整與配置，制度的建立與落實，以及崗位的自律與防范，就象一塊黃金被人拿走了，拿黃金的人，放黃金的人，守黃金的人，到底是誰的責任？這就要落實一些問題了，有沒有黃金管理制度？有沒有具體的負責人？有沒有防范措施？所以，機制需要不斷規(guī)范整改，才能確保長效。

四、學(xué)習(xí)：對比先進、學(xué)習(xí)先進、弘揚先進，樹立新風正氣。

    最后，會議要求大家在活動結(jié)束后寫出書面心得，公司將對活動情況進行總結(jié)通報，并上報集團公司紀委。